周海江，中国企业家里典型的“优等生”代表。辞去大学老师职位，在家族企业中从基层做起，经过三代人的努力，红豆在他手中从小镇小厂发展到百亿元营收的现代企业集团，直属企业员工超过20000人。
红豆集团董事局主席周海江不仅带领着这艘巨舰在市场浮沉中致远前行，还将集团业务平顺地从传统纺织业向智能制造、现代金融实现了转型，而红豆深厚的“党建”底色，又让这个从乡镇企业脱胎而来的民族品牌多了值得标榜和“研究”的意义。
与“员工共情”创共赢
“企业家的社会责任随着时代变化有了新的内涵。”周海江认为高度的社会责任感是赢得市场和口碑的关键，“要做好三个定位，包括发展定位、内部定位和社会定位，使得红豆品牌真正扎根人民心中。”在社会层面，周海江倡导“八方共赢”的理念，即在股东、员工、客户、供应方、合作伙伴、政府、环境、社区实现共赢，展现对外部社会整体环境的责任。抗击新冠肺炎疫情期间，红豆集团第一时间复工复产，投入生产防疫物资，国务院联防联控机制医疗物资保障组特地发来感谢信，称赞红豆是当之无愧的抗疫“军工厂”。
在内部层面，周海江倡导“为员工提供更多情绪价值。”一件往事让周海江对与“员工共情”感受至深。红豆有一个总裁信箱，用于基层员工和决策层沟通。做人做事一向妥帖的周海江一般收到的都是鼓励、称赞的信息。但是有一次，他却收到了一封实名“怒斥”信。因为车间净化设备出了问题没有及时维修，一线员工作业时感到身体不适，一句“都是企业一分子，为什么我的工作环境这么差，你却这么舒服”的责问让周海江顿感失职。“我马上协调人员到现场进行维修，并给予这位员工奖励。”这是一位多年兢兢业业老实本分的老员工，周海江感谢他及时提出了管理层的不足，并真实释放了自己的情绪，“如果员工不愿意如实投诉，管理者不能与之共情，就会在企业内部积压越来越多的消极情绪。”
“三自企业”打造高质量品牌
对于企业和一个地区来说，自主品牌的打造尤为关键，市场迫切需要拥有更多居于产业链 “链主”地位的高质量品牌来推动无锡经济高质量发展，提升无锡知名度。
“高质量的品牌需要高文化含量来支撑。”9月11日，红豆集团首创连续推出21年的“红豆七夕节”获得了2021年中国十大节庆品牌。红豆七夕节是红豆深耕情文化的有力体现，是企业文化丰富的证明。同时，周海江还倡导依靠党建文化引领企业文化，他认为，社会主义的核心价值观是形成优秀企业文化的源泉，因此推出了首部企业版《弟子规》——《红豆弟子规》。
“要把国际分工的主动权和主导权掌握在自己手里，”周海江认为，“gdp可能是用消耗土地、资源换来的，拥有核心技术的品牌却永远是具有最高附加值的财富。”打造高质量品牌，技术是关键，周海江带领着红豆抓好人才、平台、投入、产品、机制“五个一流”推进技术创新，以智慧化建设提高技术含量，以“三站三中心”支撑高技术含量。据了解，红豆已申报国家专利4000多件，推出了“小白t”“红豆绒内衣”等“爆款”产品。
“习近平总书记在民营企业座谈会上提出民营企业面临的市场冰山、融资高山、转型火山三大难题。”解决发展过程中的困局，既需要各级党委、政府营造良好的营商环境，也需要广大企业主动应对、积极作为，除了自主品牌，周海江认为自主创新和自主资本也是两把“劈山利剑”，“要通过自主创新、差异化发展和人才投入这三要素，来提升企业的创新能力。”目前，红豆也在纺织、轮胎、大健康、金融投资、工业云平台等方面全线出击，也提出了自己的碳中和愿景，周海江正驾驶着这样一艘全产业巨轮去逾越民营企业的“三座大山”。
双创精神塑造真正企业家
出生于上世纪60年代的周海江，总是穿着一身“红豆”，亲切地出现在人们面前，他的身上闪烁着“锡商”笃实、勤恳的特质，同时，他也在主导企业发展的过程中形成了一个优秀的现代企业家所应具有的宏观世界观，“不是每个‘老板’都可以称之为企业家。它不是一种职务，是一种素养，是创新精神、是创业精神。只有具备了创业创新精神素养的人，才能称得上是企业家。”
在担任人大代表期间，周海江曾多次提出了将无锡打造成“第一工商名城”的议案，“无锡一直比较重视工商文化，有着天然的‘亲商’基因，社会各界支持工商业发展，不断打造最优营商环境。”在他看来，这是对企业家最大的尊重，而工商界也会主动回报社会。
一座闪耀的城市，必有一群充满激情与干劲的企业家。目前，无锡有近30万家企业，其中90%以上为民营企业，和周海江一样，他们中有许多人正带领传统企业坚定转型，并依然保持着旺盛的自我革新能力，他们正成为推动无锡经济高质量发展不可或缺的中坚力量。